如何提高你的流动战略和挫败零售健康威胁

随着人口健康改变医疗保健行业, 一种不同的思维方式要求我们重新思考流动房地产战略. 未来的MOB租户可能会与沃尔格林(Walgreens)等零售医疗服务提供商争夺业务, 改变我们今天规划和投资流动设施的方式.

新的流动房地产选址方法

我们必须考虑:为什么星巴克就在驯鹿街对面? 为什么Chipotle就在帕内拉街那头? 这是因为他们更关心目标客户的人口统计标志，而不是竞争.

现在我们像星巴克和CVS一样，用位置情报来定位暴民. 什么是道路? 有哪些服务?? 学校在哪里?? 是的，我们仍然想知道我们的竞争对手在哪里，以及医生的接入点在哪里. 但这完全改变了我们评估门诊设施的方式. 查看更多关于动态热点.

人口健康:对以前被忽视的市场的新关注

很快，许多医疗服务提供者将获得一笔固定金额，用于管理特定人群的医疗服务. 患有多种慢性疾病的低收入患者历来利润较低. 在管理式医疗安排中，通过主动管理他们的健康，使他们远离医院，将有巨大的潜力来节省甚至赚钱.

管理这些人群的健康代表了我们选择在哪里定位门诊服务的根本变化. 很快, 将鼓励在低收入社区提供方便的门诊服务.

为货比三家的消费者设计流动设施

数百万人享受高免赔额计划, 我们可以期待他们货比三家，买到性价比最高的东西. 在医疗保健.州长，青铜健康保险计划有1万美元的免赔额. 银色计划有5000到6000美元的免赔额. 这意味着我们需要考虑设计更简单、更便宜的门诊设施的新方法.

想想沃尔格林(Walgreens)的检查“室”只不过是一把被纸板隔板包围的椅子，这一事实对设备成本的影响. 要有竞争力, 我们必须“严格计划”以降低间接费用, 将转嫁给患者的成本降至最低.

更小、更高效的流动设施

当建造一个110平方英尺的检查室的成本超过50美元时,000, 关键是不要建造多余的房间. 过程改进可以推动更小的, 更有效的设施规模，以支持精简的员工工作流程. 运营效率创造了虚拟容量，可以在更少的空间内看到更多的病人. 通过设计一个减少瓶颈的设施，我们让病人更快地完成他们的就诊.

在一个流线型的过程中, 病人吞吐量提高10-20%, 哪个增加了每个考场被占用的时间百分比. 这有效地提高了房间的利用率，这样您就可以在更少的房间里看到相同数量的病人(从而降低成本).)

我们实现这一目标的方法:

• 在正门设置一个集中登记区，在那里，任何注册人员都可以为任何患者注册，而不考虑其专业. 在总台和诊所登记会给就诊增加10分钟的时间.
• 在线注册，无论是在家里办理登机手续，还是在自助服务亭办理登机手续.
• 配备便携式设备的多功能厅 而不是专门的心电图室和实验室绘图室. 当提供者在不同的空间执行不同的术前测试功能时, 当病人数量与可用房间不匹配时，他们就会挣扎.
• 共享改变/ subwaiting 不同成像方式之间. 我们通过控制更衣室的数量和等待空间的大小来减少吞吐量和等待时间.

通过使用分时策略，房间可以更加灵活. 为这种模式设计的流动设施通常容纳一系列3000平方英尺的吊舱. 每个舱由三个检查室和一个手术室组成. 这些比我们设计的2000-2400 GSF更大，因为每个专家都有自己的供应，需要专用存储. mob可以在这个设施中配备一个“调解人”，他知道每个时间分享者的日常工作. 引导者在早上进入空间并为一天做好准备, 适应每个特定实践的偏好/要求. 分时不仅提供了更高的空间利用率, 它还使医生能够在新的地点扩大他们的实践.

动态规划技术-使每平方英尺产生收益

设备和房地产在资产负债表上作为资本资产. 然而，他们很少最大化他们对实现商业目标的贡献. 设施必须优化空间分配/收入流关系.

等候室是一个典型的非创收空间. 他们可以通过销售食品或礼品等产生收入的零售功能，为多个收入来源做出贡献. 非繁忙时间, 等候室可以举行小组会议, 营养咨询, 健康教育讲座.

从这个角度来看沃尔格林的等候区:

• 共享空间. 流动设施可以提供不同功能之间的共享空间. 即时护理、初级保健和成像可以共用护士站和浴室. 一些多用途空间必须足够大，以容纳几种不同的功能. 例如, 把检查室用作手术室, 它可能需要从100平方英尺增加到160平方英尺. 而房间本身的费用更高, 建造更少的多用途空间比建造更多的单一用途空间更便宜.
• 共享前/后操作. 因为术前床的使用高峰是在早上，术后是在下午, 这些功能可以共用一张床. 术前/术后共用病房的床位比单独病房少20%左右. 如果需要，术前或PACU可以溢出到检查室. 这个概念与介入中心在术前/术后使用同一个房间的方式没有什么不同, 注射成像, 小程序, 疼痛管理, 特殊程序.
• 没有私人办公室. 现在, 我们以机场休息室的风格设计了共享工作区，以增加后台空间的利用率.
• 没有免费的样品储藏室. 据我们采访的一家有25名医生的内科诊所的首席营销官说，免费样品每年要花费25- 30万美元. 这种做法需要建造一个+/-140平方英尺的房间来存储它们, 监控过期日期, 然后给病人用药. 而不是, 药品销售代表将提供免费样品的处方垫，以便患者可以在他们的药房取药.
• 关于植入物的共识. 在许多外科中心, 乐器偏好卡, 药物, 植入物在不同的医生之间差别很大. 这造成了低效的订货和库存，并需要更大的无菌处理空间. 在某种程度上，医生领导可以围绕标准协议设计他们的流程, 它们可以降低成本，提高效率.
• 标准化. 规范类似空间的设计和布局，也可以降低施工成本. 有标准尺寸, 布局, 固定设备, 和家具, 家庭医生和妇产科医生可以使用相同的检查室. 每个房间的面积都是105平方英尺, 提供者更愿意分享，而不是争夺几个更大的检查室.

数据驱动的门诊设施建设

人口健康如何改变我们的建设方式? 我们寻找更快地建立流动设施的方法，以获得市场优势的速度. 首先，我们不再设计或建造超过50年寿命的流动设施. 仅这一项就减少了大约10%的施工时间和5-7%的成本. 其次, 我们使用预制施工技术，如倾斜施工, 吊顶式MEP管架模块, 预制浴室.

我们还以新的方式在门诊建设中使用数据. DProfiler是一款软件，当您在BIM中开发概念时，可以实时量化成本和材料数量. 这项技术帮助我们以更少的rfi更快、更准确地构建.

沃尔格林经常采用设计构建项目交付每年推出60-120家新店. 最近, 我们坐下来问自己, “当我们的客户努力管理人口健康并提供更广泛的连续服务时，我们如何满足他们不断变化的需求?“我们意识到，这意味着我们需要提供超越现有服务的解决方案. 像这样, 我们最近与澳门足彩app公司合作，以扩展我们的设计 Build项目交付能力. 通过消除筒仓，设计-构建的结果是最低的总成本和最快的上市速度. 有关更多信息，请参阅我们的设计构建项目交付指南.

澳门足彩app帮助医疗系统, 开发人员, 项目经理计划流动房地产战略，利用人口健康方面的新机会. 我们通过验证规划和战略建议与人口统计和利用数据来平衡门诊设施项目的成本和价值.